دوشنبه, ۲۹ اردیبهشت ۱۴۰۴ / قبل از ظهر / 23:11:36 | 2025-05-19
کد خبر: 4084 |
تاریخ انتشار : ۱۲ اسفند ۱۴۰۳ - ۹:۲۹ | ارسال توسط :
ارسال به دوستان
پ

✍️نویسنده: نورمن مارکس 🔸بسیاری از سازمان‌ها در مدیریت ریسک عملکرد ضعیفی دارند و تعداد کمی از حسابرسان داخلی این موضوع را به مدیران ارشد و هیئت‌مدیره به عنوان یک مشکل جدی گزارش می‌دهند.  🔹این مسئله نه فقط یک مشکل در مدیریت ریسک بلکه یک مشکل مدیریتی اساسی است، زیرا بدون شناخت دقیق از خطرات و […]

✍️نویسنده: نورمن مارکس

🔸بسیاری از سازمان‌ها در مدیریت ریسک عملکرد ضعیفی دارند و تعداد کمی از حسابرسان داخلی این موضوع را به مدیران ارشد و هیئت‌مدیره به عنوان یک مشکل جدی گزارش می‌دهند. 

🔹این مسئله نه فقط یک مشکل در مدیریت ریسک بلکه یک مشکل مدیریتی اساسی است، زیرا بدون شناخت دقیق از خطرات و فرصت‌ها، تصمیم‌گیری‌ها نادرست خواهند بود و سازمان متوجه نخواهد شد که در مسیر اشتباهی حرکت می‌کند.

✅ تصمیم‌گیری‌های سازمانی زمانی اثربخش هستند که هم ریسک‌ها (تهدیدها) و هم فرصت‌ها در نظر گرفته شوند.

✅نبود درک صحیح از تصویر کلی موجب می‌شود که سازمان در بلندمدت از مسیر دستیابی به اهداف خود منحرف شود.

✅در دنیای پر از تغییرات امروز، سازمان‌ها باید بتوانند وضعیت کنونی، مسیر پیش رو، و موانع و فرصت‌های احتمالی را تحلیل کنند.

⚠️مؤلفه‌های اصلی تصویر کلی در مدیریت ریسک:

✅شناخت وضعیت فعلی سازمان

✅تعیین اهداف و مقصد نهایی

✅شناسایی موانع و تهدیدهایی که می‌توانند مانع موفقیت شوند (ریسک‌ها)

✅شناسایی فرصت‌هایی که می‌توانند موفقیت را تسریع کنند

✅توانایی مقایسه و ارزیابی ریسک‌ها و فرصت‌ها به صورت جامع

✅انتخاب بهترین مسیر برای دستیابی به اهداف از طریق مدیریت ریسک‌ها و استفاده از فرصت‌ها

✅پایش مداوم پیشرفت و ایجاد تغییرات لازم بر اساس شرایط متغیر

⚠️⚠️مشکلات رایج در مدیریت ریسک سازمانی:

اگر یک سازمان در مدیریت ریسک با یکی از موارد زیر مواجه است، مشکل جدی دارد:

◀️تمرکز صرف بر مدیریت تهدیدها بدون توجه به فرصت‌ها

◀️تصمیم‌گیری بدون در نظر گرفتن اهداف کلان سازمانی

◀️ارزیابی ریسک‌ها به صورت نقطه‌ای و مستقل، نه به عنوان یک طیف از تأثیرات و احتمالات

◀️عدم استفاده از تمام اطلاعات موجود در تصمیم‌گیری‌های مهم

◀️مدیریت ریسک در بخش‌های مختلف و بدون هماهنگی (مدیریت سیلویی)

◀️تصمیم‌گیری‌های جزئی که بر مشکلات لحظه‌ای تمرکز دارند و به اهداف کلی آسیب می‌زنند

◀️استفاده از شاخص‌های ناسازگار برای ارزیابی انواع مختلف ریسک (مانند مقایسه مالی با امنیت اطلاعات)

◀️گزارش‌های ریسک که امکان مقایسه و تجمیع اطلاعات را برای مدیران فراهم نمی‌کنند

◀️ناتوانی در ارائه تصویری روشن از میزان احتمال دستیابی به اهداف سازمان

⚠️نقش حسابرسی داخلی و هیئت‌مدیره:

✅حسابرسی داخلی باید مسائل مربوط به مدیریت ضعیف ریسک را به هیئت‌مدیره گزارش کند.

✅اگر این مسائل گزارش نشوند، نه تنها حسابرسی داخلی بلکه کل سازمان در معرض خطر قرار دارد.

✅هیئت‌مدیره باید از مدیرعامل، مدیر ارشد ریسک (CRO) و حسابرس ارشد (CAE) تغییر فوری را درخواست کند.

منبع خبر ( ) است و پایگاه خبری بیمه 24 در قبال محتوای آن هیچ مسئولیتی ندارد. چنانچه محتوا را شایسته تذکر می‌دانید، خواهشمند است کد ( 4084 ) را همراه با ذکر موضوع به شماره  90004519  پیامک بفرمایید.با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه پایگاه خبری بیمه 24 مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
لینک کوتاه خبر:
×
  • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط پایگاه خبری بیمه 24 در وب سایت منتشر خواهد شد
  • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • لطفا از تایپ فینگلیش بپرهیزید. در غیر اینصورت دیدگاه شما منتشر نخواهد شد.
  • نظرات و تجربیات شما

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    نظرتان را بیان کنید