📌تحلیل عملکرد، بررسی چالش‌ها و تبیین راهبردهای آینده

🔸شورای مدیران بیمه دانا با هدف تحلیل عملکرد شرکت، بررسی چالش‌ها و تبیین راهبردهای آینده برگزار شد. در این نشست، بر وصول مطالبات، تعادل پرتفوی، افزایش توانگری مالی و تکریم مشتریان تأکید شد.

دکتر رضا جعفری مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره بیمه دانا:

🔹وصول مطالبات، تقویت نظارت‌های داخلی، پایش نمایندگان و شبکه فروش و رضایت مشتریان از مهم‌ترین اولویت‌های راهبردی شرکت است. 

▫️از ابتدای سال تاکنون ۳۰ هزار میلیارد تومان پرتفوی محقق شده که ۷۸ درصد آن در رشته درمان، ۱۶ درصد در خودرو و ۶ درصد مربوط به سایر رشته‌های بیمه‌ای بوده است. 

▫️در چهار ماهه نخست سال‌جاری، مجموع خسارت پرداختی شرکت به ۱۲ همت رسید. 

▫️در جریان جنگ ۱۲ روزه اخیر، دو هزار میلیارد تومان خسارت به بیمه‌گذاران پرداخت شد. رقمی که نشان‌دهنده توان مالی، چابکی عملیاتی و پایبندی جدی بیمه دانا به تعهدات خود است.

▫️از سال ۱۴۰۱ تاکنون مجموع فروش شرکت به بیش از ۱۲۰ همت رسیده و فروش سال ۱۴۰۳ نسبت به سال ۱۴۰۰، رشدی ۳۷۰ درصدی داشته است. 

▫️ذخایر بیمه دانا از دو همت به ۱۲ همت رسیده و حقوق مالکانه شرکت از منفی هزار میلیارد تومان در سال ۱۴۰۰ به بیش از هفت هزار میلیارد تومان در پایان ۱۴۰۳ افزایش یافته که رشدی معادل ۸۲۸ درصد را نشان می‌دهد.

وصول مطالبات ضامن پرداخت خسارات بیمه‌گذاران 

🔸در ادامه نشست، دکتر سیدداود حسینی، قائم‌مقام مدیرعامل بیمه دانا با مرور مهم‌ترین راهبردهای این شرکت، مسئله وصول مطالبات را جدی‌ترین دغدغه ارکان بیمه دانا عنوان کرد و گفت: وصول درست و به‌موقع مطالبات با سایر برنامه‌ها، هزینه‌ها و تعهدات شرکت گره خورده است و نباید از آن غفلت شود. 

ارزیابی مداوم و کنترل‌های داخلی نیازمند تلاش تمام ارکان شرکت است 

🔹در ادامه، مجتبی زینلی، سرپرست مدیریت ارزیابی عملکرد و پاسخگویی به شکایات، با اشاره به گردش عملیات گسترده بیمه دانا و وجود بیش از ۳۰ میلیون بیمه‌شده، تقویت نظارت و کنترل داخلی را ضرورتی راهبردی برای حفظ چابکی شرکت و صیانت از منافع بیمه‌شدگان دانست. 

اهمیت مدیریت ریسک و تقویت کنترل‌ها  

🔸در پنل تخصصی که در حاشیه این نشست برگزار شد، محمدحسن تدینی، معاون فنی بیمه‌های اشخاص، با اشاره به سهم ۸۰ درصدی بیمه درمان در پرتفوی شرکت، بر اهمیت مدیریت ریسک و تقویت کنترل‌ها در این حوزه تأکید کرد. وی همچنین عدم اتکاء به قراردادهای کلان و تمرکز بر جذب پرتفوی بومی را از وظایف محوری شعب دانست.

🔹عباس عمران‌پور، معاون فنی بیمه‌های اموال و مسئولیت نیز ایجاد توازن در پرتفوی شرکت را مسئله‌ای حیاتی برای آینده دانست و گفت: شناسایی ظرفیت‌های منطقه‌ای، بهره‌گیری از قراردادهای کلان، تقویت فروش بیمه‌های خُرد و تعامل مؤثر با شبکه فروش از جمله راهبردهای این حوزه است.

🔸در ادامه حسین غلامی، مدیر بازاریابی بیمه دانا، با تأکید بر کاهش وابستگی به پرتفوهای کلان، تمرکز بر بیمه‌گذاران محلی و جذب بیمه‌نامه‌های خُرد را ضرورتی جدی برای توسعه پایدار دانست و بر تمدید قراردادهای مربوط به وزارت نیرو تأکید کرد.

📰 **پایگاه خبری بیمه ۲۴**؛ مرجع شما برای تحلیل‌های حرفه‌ای در صنعت بیمه:  

📱 📱 📱  📱 

 تلگرام؛

T.me/bimeh24

واتساپ۴؛

اینستا؛

سایت؛

ایتا؛

بله؛