سلام

از تمامی بزرگواران و اعضای این گروه و دوستان دیگری که طی چند روز اخیر نسبت به حقیر لطف ، محبت و بزرگواری داشتند ، سپاسگزارم

امیدوارم با دعای خیر و رهنمودهای بزرگواران شرکت نوپای ” بیمه زندگی مفید” منشا خیر و خدمت و عزت برای این آب و خاک باشد ان شاالله .

به پاس قدر دانی از مجموعه محبت های اهالی صنعت بیمه اعم از مدیران ، اصحاب رسانه و تمامی همکاران ارجمند ، با رویکردی شاید نو ، مصمم شدم تجربه چند سال اخیر را به اشتراک بگذارم شاید اندکی مفید و موثر باشد .

به فاصله چند ماه پس از رخصت خدمت در شرکت معظم بیمه ایران ، خیلی علاقمند شدم ابتدایی ترین مراحل فرایندهای مربوط به تاسیس و بنیان گذاری یک شرکت بیمه جدید را تجربه نمایم .
البته همزمان تقلایی هم در زمینه های مرتبط با نوآوری ، تحول دیجیتال و نهاد سازی جدید داشتم که شرح را می گذارم به مجالی دیگر .

در مطالعات کلان گاهی به برخی مفاهیم بصورت کلی مانند لزوم هم افزایی بازارهای مالی بویژه بیمه ، بورس و بانک و نیز فرصت های مربوط به توسعه بیمه های زندگی و نهایتا جاری سازی مفاهیم تحول دیجیتال اشاره می کنیم که حتما مفید است اما باور دارم توصیف کلی برخی مفاهیم و مضامین خوب شاید کمتر منجر به خلق ارزش در محیط واقعی شود و حتی تکرار آنها قدری خستگی به بار بیاورد .
بنابراین اگر چه با لطف ، محبت و بزرگواری برخی مجموعه ها پیشنهاداتی برای خدمت گذاری در تعدادی از شرکت ها داشتم ، با این وجود از ابتدای سال ۱۴۰۱ با گروه مالی مفید برای پیگیری مراحل تاسیس شرکت بیمه ای جدید که بعدا نام آن شد ” بیمه زندگی مفید ” به توافق رسیدیم و کاری نو و نسبتا سخت آغاز شد .

آنچه میل داشتم به اشتراک بگذارم دقیقا برای می گردد به همین گزاره ” کاری نو و نسبتا سخت ” !
ببینید دوستان واقعیت آن است که با دو برابر شدن تعداد شرکت های بیمه شاخص های کلان مثلا ضریب نفوذ و …. الزاما دو برابر نخواهند شد ! همچنین اگر تعداد شرکت ها را نیز به هر دلیل به نیم تقلیل دهیم ، باز هم این شاخص ها نصف نخواهند شد !
پس ورود شرکت های جدید به صنعت باید همراه با خاصیت ها و مزیت های جدیدی باشد که این بحث را هر قدر کش و قوس بدهیم می رسیم به واژه زیبا اما به شدت سخت ” نوآوری ” !!!

بنظرم سختی کار در حوزه ” نوآوری ” هم بیشتر ریشه در تغییر ذهنیت و پارادایم های فکری همه ی ذینفعان دارد که حقیقتا ساده نیست !
پس بصورت خیلی کلی بنظرم صنعت بیمه نیاز به شرکت های ” نسل جدید ” دارد حال معنا ، ویژگی و خاصیت شرکت نسل جدید چیست ؟ خودش می شود یک بحث بلند و……
موضوع بعدی فرایندهای سخت و پیچیده تاسیس است که خود باز از دیدگاه های کلیشه ای مانند ” تسهیل در فضای کسب و کار و ….. ” داستانی دارد بسیار بلند .
برای تاسیس یک شرکت بیمه تقریبا حدود ۳۰ مرحله وجود دارد که اگر PDF آن را یافتم تقدیم می کنم . آن هم در شرایطی که باید همزمان ضوابط دو تنظیم گر ( بیمه مرکزی + بورس ) و سازمان ثبت و … را علاوه بر مقررات بالاسری مثل قانون تجارت را رعایت کنیم . حال تصور بفرمایید موارد به ظاهر ریز مرتبط با پولشویی و موضوعات حراست و فرایندهای اداری و گردش کار در سازمان های دولتی و…….

موضوع بعدی بر می گردد به توسعه بیمه های زندگی ، در این باب هم کاملا روشن است که یکی از ابر چالش های ایران امروز ، بحران نظام بازنشستگی و صندوق های مرتبط است و همگان قبول داریم که صنعت بیمه های بازرگانی با رویکرد تحول گرایانه قادر به بهبود شرایط و هم افزایی با سایر بخش های کشور برای برون رفت از این بحران می باشد اما اصلا کار ساده ای نیست فقط کافی است توجه کنیم به رویکردهای مقرراتی در حوزه مالیاتی و…
و نیز توسعه بیمه های زندگی برای تامین آتیه و …. چقدر می تواند موثر باشد ، حال نگاهی بیندازیم به شرایط تورمی اقتصاد کشور .
از سوی دیگر بنظر می رسد شیوه ارایه خدمت به جامعه امروز باید متناسب ذائقه دیجیتال باشد .

دوستانی که حقیر را می شناسند حتما تصدیق می فرمایند که هدف از ارائه مطالب بالا با رویکرد ” طرح مسئله ” بود و اصلا باور ندارم باید واژه ” مشکلات ” را روی آنها بگذاریم .
درست به همین خاطر طی این دوسال با جمعی از دوستان بسیار جوان که مستقیم از دانشگاه به ما ملحق شده اند ، قصد داریم با توکل بر خدا در حوزه بیمه های زندگی و از مسیر تحول دیجیتال و هم افزایی با دیگر بازارهای مالی و کسب وکار ها ان شاالله طرحی نو در اندازیم که در این میانه ماه پر فضیلت رمضان ، تمنای دعای خیر داریم .

پوزش می طلبم از طولانی شدن مطلب ، و نیز اعلام آمادگی می کنم برای به اشتراک گذاری این تجربه اندک و در آخر هم صمیمانه از تمامی بزرگوارانی که در این مسیر کمک ما بودند و تسهیل گری کردند بویژه مجموعه ارکان بیمه مرکزی ، سازمان بورس، سازمان ثبت و همکاران تشکر و قدردانی می نمایم .